Transforma el rendimientode tu equipo hasta en un 30%
Diseñamos procesos de formación y experiencias empresariales de alto impacto que integran diagnóstico con inteligencia artificial, gamificación, tecnología e ingeniería para convertir comportamientos en resultados medibles.
DISEÑAMOS VUESTRA EXPERIENCIA
Cuéntanos qué necesita transformar tu equipo.
Recibe una propuesta adaptada al reto, número de participantes y objetivo de la organización.
No hacemos talleres genéricos.
Diseñamos transformación.
Partimos de los objetivos del negocio y del comportamiento real del equipo para diseñar intervenciones que mejoran liderazgo, comunicación, colaboración, innovación y capacidad de ejecución.
El reto de la organización entra en el diseño.
Analizamos contexto, objetivos, participantes y comportamientos observables antes de definir la metodología.
El equipo decide, coordina y resuelve en tiempo real.
Tecnología e ingeniería convierten el aprendizaje en una experiencia de alto valor.
Cada experiencia termina en hallazgos, acuerdos y próximos pasos.
La facilitación conecta lo vivido con decisiones aplicables al entorno laboral.
Una experiencia memorable solo vale
si cambia la forma de actuar.
Combinamos narrativa, retos, interacción, objetos, movimiento y tecnología para que el aprendizaje sea práctico, emocionalmente significativo y aplicable al negocio.
Experiencias para convenciones,
liderazgo y transformación de equipos.
Cada formato se adapta al reto, la cultura, el número de participantes y el resultado esperado. La gamificación es el medio; el rendimiento es el objetivo.
Experiencias premium
Space Camp
Training · NASA
Florida
Una experiencia inmersiva de 3 días en Kennedy Space Center para que líderes empresariales vivan simuladores, misiones espaciales, retos de ingeniería, trabajo en equipo y toma de decisiones bajo presión.
Así se ve un equipo
cuando aprende haciendo.
Videos reales de GoTraining que muestran cómo la participación, la tecnología y la facilitación convierten un reto en aprendizaje colectivo.
DE LA EXPERIENCIA AL RESULTADO
El cambio ocurre cuando el equipo entiende el patrón y decide actuar.
No buscamos una actividad memorable por sí sola. Diseñamos una secuencia que revela comportamientos, genera conversación y termina en decisiones aplicables.
01
Activar un reto relevante
Una misión conectada con el negocio obliga a priorizar, coordinar y decidir.
02
Observar cómo opera el sistema
La experiencia hace visibles los patrones que frenan o aceleran al equipo.
03
Convertir hallazgos en acuerdos
El debrief define acciones, responsables e indicadores para sostener el cambio.
Cuéntanos qué necesita mejorar tu equipo.
Indícanos el número de participantes, el reto actual y la fecha aproximada. Te orientamos por WhatsApp sobre la experiencia o el proceso de formación más adecuado.
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¿Qué reto quieren resolver con su equipo?
Necesitamos mejorar la coordinación y la toma de decisiones.
Perfecto. Te orientamos sobre el formato, la duración y la metodología recomendada.
WhatsAppIniciar conversación↗
Bogotá · Medellín · Cali · Barranquilla · Ciudad de México · Monterrey
Método G.O.T.® Growth, Organization & Teams
Un sistema propio que conecta diagnóstico organizacional con inteligencia artificial, intervención experiencial y medición de impacto para cerrar la brecha entre lo que la organización planea y lo que realmente ejecuta.
Radiografía sistémica del equipo
Medimos el cambio para que la formación no termine en una buena sensación.
Definimos indicadores desde el diagnóstico y evaluamos percepción, comportamientos, acuerdos, ejecución y sostenibilidad del cambio. El alcance depende del diagnóstico, la participación de los equipos, las decisiones de liderazgo y la continuidad del proceso.
De equipos desalineados a un sistema de ejecución más claro.
Cada organización parte de una realidad diferente. Por eso priorizamos causas, diseñamos la intervención y medimos la evolución con indicadores acordados desde el inicio.
Liderazgo, comunicación, cultura, relaciones, bienestar, agilidad, energía, eNPS y cumplimiento de acuerdos.
Dossier ejecutivo, prioridades sistémicas, plan de intervención, responsables, indicadores y próximos pasos.
Formación, experiencias de refuerzo, seguimiento, medición y ajustes según la evolución de la organización.
AGENDA UNA CONVERSACIÓN
Una conversación estratégica puede aclarar la ruta correcta.
Compártenos el contexto, el número de participantes y el resultado que necesita tu organización. Te contactaremos para orientar la solución.
Usaremos tus datos únicamente para atender esta solicitud.
Innovación que el equipo puede vivir, observar y recordar.
Cada metodología se selecciona por su capacidad de hacer visible un comportamiento y conectarlo con un reto organizacional.
Construir modelos permite convertir ideas abstractas en decisiones compartidas.
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Un sistema solo funciona cuando cada área entiende su impacto sobre el resultado total.
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La inmersión permite practicar decisiones y observar respuestas en un entorno seguro.
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Lo que necesitas saber antes de diseñar la intervención.
¿GoTraining hace team building?
GoTraining no ofrece actividades recreativas genéricas. Diseña talleres de trabajo en equipo, experiencias para convenciones y procesos de formación conectados con retos reales de liderazgo, comunicación, cultura, innovación y ejecución.
¿Qué servicios ofrece GoTraining?
GoTraining ofrece experiencias empresariales para eventos y convenciones, procesos de formación con el Método G.O.T.® y experiencias premium de liderazgo e innovación. Sí. GoTraining diseña intervenciones presenciales, virtuales e híbridas según el objetivo y la ubicación de los equipos.
¿Las experiencias se adaptan a cada empresa?
Sí. El diseño parte del reto, la cultura, el número de participantes, el tiempo disponible y los resultados esperados de cada organización.
¿Cómo se mide el impacto?
Se definen indicadores desde el diagnóstico, se observan comportamientos durante la intervención y se pueden incorporar evaluación, dossier ejecutivo y seguimiento. Ningún proveedor puede garantizar por sí solo un cambio organizacional. GoTraining puede aumentar la probabilidad de cambio mediante diagnóstico, diseño a medida, facilitación, medición y seguimiento; el resultado también depende de las decisiones de liderazgo y la continuidad del proceso.
CONVERSEMOS
Diseñemos una intervención que responda a un reto real.
Recibirás una primera orientación sobre la ruta, el formato, la duración, los participantes y el enfoque recomendado para tu organización.
- Diagnóstico inicial del reto
- Propuesta diseñada a la medida
- Modalidad presencial, virtual o híbrida
🇺🇸 USA · +1 (281) 790 18 45
🇨🇴 Colombia · +57 (300) 219 3625
info@gotraining.co
juli@gotraining.co
Bogotá · Medellín · Cali · Barranquilla · Ciudad de México · Monterrey · Houston
Equipos aprendiendo, decidiendo y construyendo.
Una ventana a las metodologías, los retos y los momentos de aprendizaje que compartimos con organizaciones de distintos sectores.
LEGO® Serious Play® para empresas
Convertimos ideas abstractas en modelos 3D que el equipo puede explicar, conectar y mejorar. La metodología LEGO® Serious Play® permite que todas las personas participen, comprendan el sistema completo y construyan decisiones compartidas.
Cuando las ideas se construyen, todos pueden verlas, explicarlas y mejorarlas.
En lugar de discutir conceptos abstractos, cada participante construye una representación de su perspectiva. Los modelos crean un lenguaje común que reduce jerarquías, hace visibles las relaciones del sistema y mejora la calidad de la conversación.
Participación de todos
Cada persona construye y comparte. La conversación deja de depender de las voces más dominantes.
Pensamiento visible
Procesos, riesgos, barreras, oportunidades y conexiones aparecen dentro de un mismo paisaje 3D.
Decisiones compartidas
El equipo transforma lo construido en principios, prioridades, acuerdos y siguientes pasos.
Cuatro pasos para convertir perspectivas individuales en inteligencia colectiva.
La metodología combina preguntas estratégicas, construcción con bloques, narración y reflexión. Este ciclo facilita el aprendizaje, la comunicación y la resolución de problemas en tiempo real.
Preguntar
El facilitador formula una pregunta clara, relevante y conectada con el desafío de la organización.
Construir
Cada participante crea un modelo que representa su lectura, experiencia o propuesta.
Compartir
Las personas explican el significado de sus modelos; el equipo escucha sin interpretar por ellas.
Reflexionar
Los modelos se conectan, se prueban escenarios y se convierten los hallazgos en decisiones.
Máquina de Goldberg
Un equipo, múltiples acciones conectadas y un único resultado. En Máquina, los participantes construyen una reacción en cadena en la que cada sección depende de las demás. El reto hace visibles la coordinación, la toma de decisiones, la comunicación y la forma en que cada parte aporta al objetivo común.
El resultado final depende de cómo se conectan todas las partes.
La reacción en cadena convierte el trabajo del equipo en un sistema observable. Cada decisión afecta la siguiente, cada conexión importa y cualquier desajuste obliga a conversar, ajustar y volver a intentar hasta que el mecanismo completo funcione.
Dependencias visibles
Cada grupo entiende cómo su sección impacta el desempeño del conjunto.
Responsabilidad compartida
No hay una meta aislada: todos aportan al mismo objetivo organizacional.
Aprendizaje en acción
Construir, probar, ajustar y reflexionar convierte la experiencia en una conversación concreta sobre el trabajo real.
Construir el mecanismo es el reto. Conectar al equipo es el aprendizaje.
La experiencia se trabaja desde la cooperación, no desde la competencia. Los participantes toman decisiones alrededor de un objetivo común y conectan lo vivido con los retos, metas y propósito de la organización.
Alinear
El equipo comprende la tarea final, el contexto y el objetivo que debe conseguir en conjunto.
Construir
Cada grupo desarrolla una parte del mecanismo con los materiales suministrados por GoTraining.
Conectar
Las secciones se integran, se prueban y se ajustan hasta conseguir una reacción en cadena coherente.
Activar y reflexionar
La máquina se pone en marcha y la facilitación conecta decisiones, aprendizajes y comportamientos con la realidad de la organización.
LEGO® Talks® para equipos directivos
Una experiencia virtual en cuatro sesiones para convertir ideas, opiniones y reflexiones en una conversación visual y participativa. Diseñada para equipos directivos —y adaptable a líderes de todos los niveles—, ayuda a construir lenguaje común, acuerdos y decisiones compartidas. No requiere conocimientos especiales ni que los participantes dispongan de elementos de LEGO.
Cuando una idea se vuelve visible, el equipo puede discutirla, conectarla y decidir sobre ella.
LEGO® Talks® toma los cuatro pasos de LEGO® Serious Play® para dar forma a conceptos, opiniones y reflexiones. El enfoque visual y espacial facilita que todas las personas contribuyan a la discusión, las decisiones y el resultado, mientras se activa la imaginación y la resolución de problemas en tiempo real.
Ideas tridimensionales
Conceptos abstractos se convierten en modelos e historias que el equipo puede observar, explicar y relacionar.
Participación de todas las voces
Cada perspectiva entra en la conversación; los modelos e historias son escuchados y analizados.
Pensamiento individual y colectivo
La dinámica facilita reflexión, comunicación, nuevas ideas y resolución de problemas en tiempo real.
Cuatro pasos para transformar perspectivas individuales en una conversación compartida.
Más que un juego o un curso, la metodología estructura una experiencia de aprendizaje visual y participativa. Cada ciclo parte de un reto, lo convierte en una representación, abre la conversación y conecta lo construido con la realidad del equipo.
Preguntar
Se presenta un desafío o reto de manera clara y concisa para que los participantes puedan conectarse y enfocarse.
Construir
Cada participante construye un modelo con piezas LEGO® en respuesta al reto y desarrolla una historia para transmitir su significado.
Compartir
Los participantes comparten sus modelos e historias; todo es escuchado y analizado.
Reflexionar
El facilitador estimula el análisis de las historias y los modelos, buscando conexiones entre la realidad del equipo y lo representado.
Countdown Exoplanet
Una misión inmersiva de trabajo en equipo: superar retos de ingenio, tecnología y coordinación para desactivar un dispositivo de cuenta regresiva antes de que termine el tiempo. La presión es controlada; los comportamientos del equipo, reales.
Una misión de alta intensidad que revela cómo se comunica, decide y responde tu equipo.
Cuando el tiempo es limitado, aparecen con claridad los patrones que suelen permanecer ocultos: quién toma la iniciativa, cómo circula la información, qué ocurre ante un error y de qué manera el equipo convierte la presión en acción coordinada.
Comunicación bajo presión
La misión exige compartir información con claridad, escuchar y coordinar decisiones sin perder tiempo.
Ingenio colectivo
Los participantes integran pensamiento lateral, creatividad, tecnología y recursos disponibles para avanzar.
Gestión emocional
La presión controlada permite practicar foco, autocontrol y capacidad de reacción dentro de un entorno seguro.
Un escape room empresarial que combina estrategia, tecnología e ingenio.
Más que una actividad aislada de team building, Countdown Exoplanet convierte una misión contrarreloj en un laboratorio de comportamiento. Cada equipo debe resolver acertijos, superar retos de cooperación y usar distintas herramientas para reunir las claves que permiten completar el desafío.
Activar la misión
Se presenta la narrativa, se conforman los equipos, se asignan roles y comienza la cuenta regresiva.
Resolver retos de equipo
Los participantes enfrentan pruebas de comunicación, liderazgo, coordinación, creatividad y pensamiento lateral.
Integrar las claves
Cada logro entrega códigos, contraseñas o recursos que deben conectarse para tomar la decisión final.
Debrief y transferencia
La facilitación convierte lo vivido en hallazgos, acuerdos y acciones aplicables al trabajo cotidiano.
Drone Racing
Construyan, configuren y piloten un dron mientras el equipo coordina roles, toma decisiones y responde a desafíos en tiempo real. Una experiencia tecnológica y 100 % práctica para convertir colaboración, liderazgo y gestión de proyectos en comportamientos observables.
Cuando el dron despega, la forma de trabajar del equipo queda a la vista.
Drone Racing combina construcción, configuración, práctica de vuelo y competencia. Cada etapa obliga a distribuir funciones, integrar conocimientos, aprender rápido y corregir el plan con información inmediata.
Coordinación en tiempo real
El resultado depende de que cada rol comparta información precisa y actúe en sincronía.
Agilidad para aprender
El equipo prueba, interpreta errores y ajusta la estrategia sin detener la ejecución.
Decisiones bajo presión
La pista exige mantener foco, criterio y comunicación cuando el margen de reacción se reduce.
Tecnología, precisión y adrenalina al servicio del rendimiento colectivo.
GoTraining suministra los kits para construir los drones, los dispositivos de control y la ambientación acordada. No se requieren conocimientos técnicos previos: la facilitación guía al equipo desde el montaje hasta los desafíos de vuelo.
Misión y distribución de roles
El equipo conoce la misión, las reglas de seguridad y las responsabilidades necesarias para avanzar.
Construcción y configuración
Los participantes arman el dron, preparan el sistema de control y coordinan las primeras decisiones técnicas.
Entrenamiento de vuelo
La práctica convierte instrucciones en coordinación, precisión y aprendizaje compartido.
Desafíos, competencia y debrief
La pista pone a prueba la ejecución; el cierre conecta lo vivido con situaciones reales de trabajo.
Realidad Virtual
Una experiencia empresarial inmersiva que convierte la realidad virtual en un laboratorio de colaboración. Los participantes deben compartir información, coordinar decisiones y resolver retos dentro de escenarios que pueden integrar realidad aumentada e inteligencia artificial.
Cuando cambia el entorno, se hacen visibles nuevas formas de trabajar.
Los participantes ingresan a escenarios inmersivos en los que nadie tiene toda la información. Para avanzar deben describir con precisión, escuchar, distribuir roles y tomar decisiones en conjunto. La tecnología deja de ser el centro y se convierte en una herramienta para observar comportamientos reales del equipo.
Concentración compartida
La inmersión reduce distracciones y exige presencia, escucha y reacción inmediata.
Comunicación que mueve la acción
Cada misión exige traducir percepciones individuales en instrucciones claras y decisiones coordinadas.
Innovación sin barreras técnicas
Los participantes se acercan a tecnologías inmersivas, realidad aumentada e inteligencia artificial sin requerir experiencia previa.
Tecnología inmersiva para entrenar comportamientos que importan.
GoTraining suministra los visores de realidad virtual, tablets y recursos técnicos necesarios. Nuestros facilitadores orientan el uso de la tecnología y conectan cada reto con los objetivos definidos por la organización.
Conectar
Alineamos el propósito, explicamos los equipos y preparamos a los participantes para usar la tecnología con seguridad.
Sumergirse
Los equipos ingresan a ambientes virtuales diseñados según el tema, el número de participantes y el nivel de dificultad.
Resolver
Los participantes comparten información, distribuyen funciones y ajustan su estrategia para superar cada misión.
Transferir
El facilitador transforma lo vivido en aprendizajes, acuerdos y acciones aplicables al trabajo cotidiano.
Robot Team
Un reto de robótica donde el equipo debe conseguir su kit, construir y programar un robot y llevarlo a superar diferentes desafíos. No se necesita experiencia técnica: el valor está en cómo las personas se organizan, se comunican, toman decisiones y aprenden mientras avanzan.
El robot hace visible, en tiempo real, cómo funciona el equipo.
Robot Team convierte un desafío tecnológico accesible en una experiencia para practicar liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, gestión emocional y gestión de proyectos. Cada decisión impacta el resultado y obliga a conectar personas, tareas y aprendizaje.
Coordinar para ejecutar
El equipo debe distribuir funciones, organizar tareas y mantener el foco en un objetivo común.
Comunicar para integrar
La información tiene que circular con claridad para que construcción, programación y decisiones se conecten.
Aprender haciendo
Las pruebas y los retos convierten el error en una oportunidad para ajustar, decidir y avanzar juntos.
Del primer reto a un robot que responde al trabajo del equipo.
GoTraining suministra el kit de robótica y los recursos definidos para la actividad. Se utilizan computadores, tablets y/o smartphones para el software de programación, además de la ambientación. Los participantes no necesitan conocimientos técnicos previos.
Introducción y formación de equipos
Se presenta la misión, se forman los equipos y se prepara el reto.
Obtener el kit e instrucciones
Los participantes superan desafíos para acceder al kit y a la información necesaria.
Construir y programar
El equipo arma un robot de fácil montaje y programa su funcionamiento.
Superar retos con el robot
El robot entra en acción y el equipo debe coordinarse, probar, decidir y ajustar.
Symphony
Una experiencia musical para empresas que convierte a todo el grupo en una orquesta. Cada participante debe concentrarse, escuchar, coordinarse y responder en tiempo real para interpretar una pieza completa.
Antes de sonar como una orquesta, el equipo debe aprender a escucharse.
Organizados por secciones y guiados por músicos expertos, los participantes crean notas y melodías con objetos que no son instrumentos. El reto termina cuando todas las secciones se integran bajo la batuta de un director y la voz de un cantante.
Escucha y precisión
Cada persona necesita atender su propia ejecución y, al mismo tiempo, comprender lo que ocurre en el conjunto.
Coordinación bajo presión
Ritmo, entradas y ajustes exigen concentración, capacidad de reacción y comunicación en tiempo real.
Resultado compartido
La interpretación final demuestra que ninguna sección alcanza por sí sola lo que el equipo logra en conjunto.
De elementos cotidianos a una pieza interpretada por toda la organización.
GoTraining suministra maderas, botellas, tapas y otros elementos reciclables, además del montaje y la facilitación. No se requieren conocimientos musicales ni técnicos.
Explorar
Los equipos descubren los sonidos y posibilidades de los materiales asignados.
Ensayar por secciones
Cada grupo crea una secuencia de notas o una melodía con el acompañamiento de músicos expertos.
Integrar la orquesta
Las secciones se encuentran, escuchan las demás partes y ajustan ritmo, entradas y volumen.
Interpretar
Bajo la dirección del director y con la voz de un cantante, el grupo ejecuta una pieza musical completa.
The Box
Una experiencia empresarial envolvente que comienza con una caja sellada y una pregunta: ¿qué habrá dentro? Cada participante descubre materiales, pistas y desafíos diseñados a la medida para trabajar liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y otros comportamientos clave.
Abrir una caja sin conocer su contenido cambia la forma de participar.
La incertidumbre inicial concentra la atención. Al abrir la caja, cada persona encuentra elementos significativos que funcionan como herramientas y pistas para provocar reflexión, fomentar la colaboración y estimular el pensamiento crítico. El contenido cambia según el tema y los objetivos del taller.
Curiosidad y concentración
La sorpresa pone a prueba la concentración y la capacidad de reacción desde el primer momento.
Ingenio y pensamiento crítico
Los materiales inesperados obligan a interpretar, conectar ideas, decidir y encontrar soluciones con recursividad.
Colaboración con propósito
Cada reto se diseña para activar comportamientos concretos y dejar un mensaje intencional alineado con la organización.
La caja es el punto de partida; el aprendizaje aparece en lo que el equipo hace con ella.
The Box puede realizarse de forma presencial o virtual y es 100% práctica. GoTraining diseña el contenido de las cajas, los materiales, las instrucciones y los desafíos de acuerdo con el tema, el número de participantes y el resultado esperado.
Recibir la caja
Cada participante recibe una caja sellada sin saber qué encontrará en su interior.
Abrir y descubrir
Aparecen objetos, materiales y pistas específicas que dan sentido al reto y despiertan nuevas preguntas.
Interpretar y colaborar
El grupo conecta información y recursos, conversa, toma decisiones y construye una respuesta conjunta.
Resolver, reflexionar y transferir
Los participantes completan los desafíos, identifican fortalezas y convierten lo vivido en aprendizajes aplicables al trabajo.
Team Race F1
Una experiencia de team building empresarial donde cada equipo debe conseguir su kit, construir un auto de carrera, diseñar una estrategia y llevarla a la pista. El resultado hace visibles la coordinación, el liderazgo y la capacidad de ejecutar bajo presión.
La carrera se gana antes de llegar a la pista.
Team Race F1 convierte una meta compartida en decisiones concretas. Para construir un vehículo funcional y competir, el equipo debe alinear prioridades, distribuir responsabilidades, administrar recursos y reaccionar cuando el plan necesita ajustes.
Estrategia en tiempo real
Las ideas se traducen en prioridades, roles y decisiones visibles.
Colaboración entre áreas
Cada función comprende cómo su trabajo afecta el resultado completo.
Aprendizaje inmediato
La construcción y la pista muestran qué prácticas impulsan o frenan al equipo.
Un desafío de construcción y competición que exige coordinación real.
GoTraining entrega todos los materiales y elementos necesarios para la experiencia. No se requieren conocimientos técnicos: el valor está en cómo el equipo organiza su talento, aprende durante el proceso y convierte la estrategia en ejecución.
Introducción y equipos
Se presenta la misión, las reglas y el resultado que debe alcanzar cada escudería.
Desafíos para obtener el kit
Los equipos resuelven retos para conseguir materiales e instrucciones.
Construcción y estrategia
Diseñan el auto, asignan funciones, prueban y preparan el plan de carrera.
Competencia y retroalimentación
La pista convierte las decisiones en resultados y abre la reflexión final.
Cooking Team
La cocina se convierte en un laboratorio real de colaboración. Los participantes deben organizarse, distribuir roles, gestionar tiempos, tomar decisiones y comunicarse con claridad para transformar ingredientes y recursos en un resultado común. Un chef profesional y un facilitador experto acompañan la experiencia y conectan lo que ocurre en la cocina con el trabajo real.
Cuando el resultado depende de todos, la forma de trabajar queda a la vista.
En Cooking Team, cada decisión afecta el resultado final. El equipo debe coordinar procesos, comprender cómo impacta cada tarea en las demás, resolver imprevistos y sostener la comunicación mientras avanza el reto. La cocina hace tangible la interdependencia que también existe dentro de una organización.
Interdependencia visible
Cada tarea influye en el trabajo de otros. El equipo comprende mejor los procesos y el impacto de cada rol.
Liderazgo en acción
La situación exige iniciativa, toma de decisiones, distribución de responsabilidades y apoyo oportuno.
Conexión y propósito
El entorno lúdico y seguro favorece el acercamiento, fortalece el clima laboral y refuerza responsabilidad y propósito.
No vienen a aprender una receta. Vienen a entrenar cómo trabajan juntos.
GoTraining aporta el área de cocina, los materiales, elementos e ingredientes necesarios. Un chef profesional orienta el reto culinario y un facilitador experto observa la dinámica del equipo, guía la reflexión y conecta la experiencia con liderazgo, comunicación, gestión emocional y trabajo en equipo.
Formar equipos
Se presenta el propósito, se conforman los equipos y se establecen roles, condiciones y reglas del reto.
Asumir el desafío
Cada equipo organiza recursos, define prioridades, distribuye tareas y cocina bajo un objetivo común.
Evaluar y degustar
El resultado se presenta, se prueba y se evalúa mientras se reconoce la contribución de cada equipo.
Reflexionar y retroalimentar
La facilitación convierte lo ocurrido en hallazgos sobre liderazgo, comunicación, coordinación y gestión emocional.
Indoor / Outdoor Training para empresas
Sacamos al equipo de la rutina y lo ponemos frente a retos físicos, mentales y colaborativos que reproducen dinámicas del trabajo real. Cada desafío permite observar cómo se comunica, organiza, lidera y responde el equipo; después, la facilitación convierte lo vivido en reflexión, acuerdos y compromisos de cambio.
Cuando el equipo entra en acción, la forma de trabajar deja de ser teoría.
En un entorno diferente al cotidiano aparecen patrones que normalmente pasan desapercibidos: cómo se distribuye el liderazgo, cómo circula la información, cómo se toman decisiones y qué ocurre cuando cambian las condiciones. Ahí comienza el aprendizaje.
Comportamientos visibles
Los retos hacen visibles hábitos reales de comunicación, coordinación, liderazgo y toma de decisiones.
Cooperación con propósito
Las pruebas se plantean desde la cooperación: el objetivo es que los equipos aporten a un resultado organizacional compartido.
Reflexión que se convierte en acción
La metodología P.R.A. —Pensar, Reflexionar y Actuar— conecta cada experiencia con compromisos aplicables al trabajo.
Un reto bien diseñado hace visible cómo trabaja realmente el equipo.
Cada experiencia se diseña a partir del diagnóstico del cliente. El formato cambia según el lugar, el tiempo disponible, el número de participantes y el tema que se quiere trabajar. GoTraining aporta materiales, montaje, ambientación y facilitación.
Organizar
Formamos equipos, presentamos el objetivo y asignamos distintivos para activar identidad y participación.
Retar
Los participantes enfrentan pruebas físicas, mentales, estratégicas y colaborativas según el diseño de la jornada.
Pensar y reflexionar
La facilitación conecta decisiones y comportamientos observados con situaciones reales del trabajo.
Actuar
El equipo convierte lo aprendido en acuerdos, acciones y compromisos concretos.
Diagnóstico G.O.T.® de Equipos
El sistema que mide por qué una organización no ejecuta al nivel de su talento y convierte los datos en un orden de intervención claro, priorizado y accionable.
Lo que no se mide, se repite.
Decisiones
Sin datos del sistema, las prioridades cambian según la percepción de cada líder y lo urgente desplaza a lo importante.
Rotación
Cuando el problema aparece en los indicadores de rotación, el conocimiento crítico ya ha salido de la organización.
Fricción
Reuniones, retrabajos, aprobaciones innecesarias y decisiones lentas consumen capacidad sin generar valor.
De 25 preguntas a un plan de intervención priorizado.
El diagnóstico integra personas, procesos y tecnología para transformar percepciones en indicadores comparables, problemas concretos y decisiones de impacto.
Preguntas
Instrumento digital, confidencial y autoadministrado.
Dimensiones
Liderazgo, estrategia, cultura, relaciones y termómetro de bienestar.
Marcos científicos
Perspectivas complementarias para interpretar el sistema.
Indicadores
Variables objetivas y comparables para el análisis.
Microlearning
Microcapacitaciones que caben en la jornada y se convierten en acción. Junto a EKI, GoTraining ofrece sesiones breves y enfocadas en habilidades blandas para que los colaboradores aprendan, practiquen y apliquen sin detener su ritmo de trabajo.
Aprender no siempre necesita más tiempo. Necesita mejor foco.
Las microcapacitaciones son sesiones cortas y concisas sobre temas específicos. Se integran a la rutina diaria a través de WhatsApp para que los colaboradores puedan incorporar nuevas habilidades de manera rápida y eficiente, sin grandes interrupciones en su productividad.
Foco en una habilidad
Cada sesión concentra la atención en un tema concreto para facilitar comprensión y aplicación inmediata.
Formación que se adapta
El formato se ajusta a la agenda y a las necesidades del equipo, favoreciendo continuidad sin detener la operación.
Aprendizaje que permanece
La brevedad y la concisión reducen la sobrecarga y favorecen una mayor retención de la información.
Un proceso ligero para desarrollar habilidades sin perder profundidad.
GoTraining y EKI organizan la ruta a partir de las necesidades reales de la empresa. Las sesiones se programan para convivir con la jornada laboral, son facilitadas con metodologías prácticas e interactivas y se acompañan con seguimiento para evaluar su impacto.
Evaluar necesidades
Identificamos áreas de mejora y priorizamos las habilidades que el equipo necesita fortalecer.
Planificar
Organizamos una secuencia de microcapacitaciones compatible con horarios y disponibilidad de los colaboradores.
Activar
Facilitadores expertos desarrollan sesiones interactivas y prácticas, enfocadas en aplicación concreta.
Dar seguimiento
Evaluamos el impacto, entregamos feedback y utilizamos los hallazgos para impulsar mejora continua.
Desarrollo y transformación de equipos
Una capacitación puede iniciar el cambio. Un proceso de formación empresarial crea continuidad para que el equipo practique, aplique y consolide nuevas habilidades mientras evoluciona.
Un equipo no cambia porque asistió a una capacitación. Cambia cuando puede practicar lo aprendido.
La formación empresarial tiene más posibilidades de convertirse en comportamiento cuando existe continuidad. Por eso diseñamos procesos de desarrollo de equipos que combinan aprendizaje, práctica, aplicación, observación y ajustes a lo largo del tiempo.
Reforzar para retener
Retomar el aprendizaje en distintos momentos ayuda a mejorar su retención y a mantener activas las ideas que el equipo necesita aplicar.
Practicar para desarrollar
La práctica regular permite que las habilidades pasen de la explicación a la acción y se integren con mayor profundidad en el trabajo del equipo.
Ajustar para avanzar
El proceso permite detectar áreas de mejora, ajustar el trabajo y acompañar el desarrollo del equipo a medida que aparecen nuevos retos.
El reto no es solo aprender. Es evitar que el aprendizaje se diluya.
La Curva del Olvido de Ebbinghaus plantea que la información recién aprendida puede perderse si no se refuerza. Por eso una estrategia de formación empresarial necesita continuidad: volver sobre lo aprendido, practicarlo y aplicarlo en situaciones reales.
Aprendizaje inicial
Una experiencia o sesión puede activar una idea, una habilidad o una conversación que el equipo necesita trabajar.
Refuerzo
El aprendizaje se retoma en distintos momentos para favorecer su retención y mantenerlo disponible para la acción.
Aplicación
Las nuevas habilidades se llevan a situaciones reales para convertir la formación en práctica observable.
Adaptación
A medida que aparecen nuevas necesidades, el programa puede ajustar prioridades, ejercicios y focos de desarrollo.